รองศาสตราจารย์ นันทชัย ทองแป้น
คณบดีวิทยาลัยวิศวกรรมชีวการแพทย์ มหาวิทยาลัยรังสิต


สารจากคณบดี

               วิทยาลัยวิศวกรรมชีวการแพทย์ มหาวิทยาลัยรังสิต ถือกำเนิดขึ้นจากแนวคิดปฏิรูปการศึกษาเชิงสร้างสรรค์ของ ดร.อาทิตย์ อุไรรัตน์ อธิการบดีก่อตั้ง ภายใต้แนวทาง RSU Model “Innovative Startup Entrepreneurship” ด้วยการพัฒนาสมรรถนะเชิงบูรณาการและการเปลี่ยนผ่านเทคโนโลยีอย่างมีพลวัต เพื่อสร้างบัณฑิตผู้ประกอบการนวัตกรรม ปัจจุบัน ดร.อรรถวิท อุไรรัตน์ อธิการบดีคนปัจจุบัน ได้สืบทอดและต่อยอดเจตนารมณ์นี้ โดยยึดหลักว่า “นักศึกษา คือ หัวใจของมหาวิทยาลัยรังสิต” และมุ่งขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยสู่การเป็น “คลังปัญญาและแสงสว่างของสังคม”


ที่มาและพัฒนาการและบทบาทต่อสังคม

               จากจุดเริ่มต้นในปี พ.ศ. 2545 ในฐานะภาควิชาหนึ่งในคณะวิทยาศาสตร์ โดยได้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจนกลายเป็นหลักสูตรวิศวกรรมชีวการแพทย์ในปี 2555 ได้รับการยกระดับเป็นคณะเมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2559 และได้รับการจัดตั้งเป็นวิทยาลัยอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 16 กรกฎาคม 2561 ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา วิทยาลัยได้ผลิตบัณฑิตกว่า 1,000 คน ครอบคลุมทั้งระดับปริญญาตรี โท เอก และหลักสูตรประกาศนียบัตรเฉพาะทาง ซึ่งต่างมีบทบาทสำคัญในภาคบริการสุขภาพทั้งในประเทศไทยและระดับนานาชาติ มีส่วนช่วยยกระดับมาตรฐานระบบสุขภาพของประเทศ สนับสนุนนโยบายการเป็นศูนย์กลางสุขภาพของเอเชีย และตอบเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ของสหประชาชาติ


บริบทโลกใหม่และวิศวกรรมชีวการแพทย์ในศตวรรษที่ 21

               ในศตวรรษที่ 21 โลกของเราก้าวสู่ “สังคมฐานความรู้” และยิ่งไปกว่านั้น คือ “สังคมหลังยุคฐานความรู้” (Post-Knowledge Based Society) โลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สลับซับซ้อน และไม่แน่นอน (VUCA) จนถึงยุคแห่งความเปราะบาง ความวิตกกังวล ความไม่เป็นเชิงเส้น และความกำกวม (BANI) ดังที่ปรากฏผ่านวิกฤตหลากหลาย ทั้งโควิด-19 ซัพพลายเชน พลังงาน อาหาร สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจตกต่ำ


               เทคโนโลยีดิจิทัลและสารสนเทศก้าวสู่ยุคข้อมูลดิจิทัล (Data Technology) ขับเคลื่อนโลกด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI) พร้อมกับแนวทางพัฒนาโลกแบบยั่งยืน (SDGs) และเศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ (Carbon Neutrality Economy) การเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุยิ่งตอกย้ำให้ทุกภาคส่วนเปลี่ยนบทบาทจากภาระเป็นพลัง


               ด้วยบริบทเหล่านี้ วิทยาลัยฯ ตระหนักดีว่าการรับมืออนาคตสำคัญ คือการเข้าใจโครงสร้างเชิงระบบ (Systemic Structure) และ “กรอบความคิดฐานราก” (Mental Model) ที่ขับเคลื่อนสู่ “ปัญญาเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน” (Wisdom for Sustainable Development) มากกว่าการแค่ทักษะใหม่ (Skillset) แต่ต้องพัฒนา “Mindset” ที่รองรับการเปลี่ยนแปลง (Transformative Capacity)


               ในด้านการแพทย์ โลกได้เปลี่ยนจาก “การรักษาผู้ป่วย” (Corrective Medicine) ไปสู่ “การดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน” (Preventive/Value Based Medicine) ความเป็นแพทย์ พยาบาล และเภสัชกรเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ การบูรณาการเทคโนโลยีสำคัญยิ่ง วิศวกรชีวการแพทย์ต้องกลายเป็นเสาหลักทางภารกิจสุขภาพประชาชน


วิสัยทัศน์ของวิทยาลัยและแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี (พ.ศ. 2565–2569)

               เพื่อให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ระดับประเทศและระดับโลก เช่น “The Great Transition” วิทยาลัยจึงมุ่งเปลี่ยนบทบาทจาก “ผู้ถ่ายทอดความรู้” สู่ “ผู้สร้างนวัตกรรม” เราเน้นการเรียนรู้ที่ไม่ใช่แค่ “รู้” แต่ “เข้าใจ” บริบทเศรษฐกิจ สังคม นำไปสู่ความเป็นผู้นำในโลกจริง พร้อมต่อยอดเป็นนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ความต้องการของสังคม


วิทยาลัยได้กำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2567–2571) ประกอบด้วย 5 ยุทธศาสตร์หลัก ได้แก่


               1. Excellence in Education คือการยกระดับคุณภาพการเรียนรู้ผ่านกระบวนการ Outcome-Based Education (OBE) สู่ Innovation-Based Education (IBE) และการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์จริง (Experienced-Based Learning) เพื่อผลิตวิศวกรชีวการแพทย์ที่สามารถแข่งขันได้ในระดับโลก

               2. Innovative Research & Development คือการพัฒนา 5 ศูนย์วิจัยนวัตกรรม ได้แก่ ศูนย์นวัตกรรม Smart Medical Devices, ศูนย์วิศวกรรมฟื้นฟูสมรรถภาพ, ศูนย์วัสดุชีวภาพและวิศวกรรมเนื้อเยื่อ, ศูนย์บริการนวัตกรรมด้านชีวการแพทย์ (BIS) และห้องปฏิบัติการทดสอบ TTC BMERSU ที่จะได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 17025 ภายในปี 2568

               3. Smart Organization คือการปรับระบบการบริหารจัดการองค์กรสู่ระบบดิจิทัล (E-College) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพและความโปร่งใส พร้อมทั้งส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมความสุข ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม

               4. Internationalization คือการสร้างความร่วมมือกับสถาบันชั้นนำทั่วโลก และเตรียมนักศึกษาให้พร้อมสำหรับการทำงานในระดับนานาชาติ

               5. Image & Reputation Management คือการส่งเสริมภาพลักษณ์ของวิทยาลัยในฐานะศูนย์กลางการเรียนรู้ตลอดชีวิตที่รองรับสังคมผู้สูงวัยของไทย อาเซียน และโลก

วิสัยทัศน์แห่งอนาคต: ก้าวข้ามกรอบการศึกษา สู่ความสำเร็จในศตวรรษที่ 21

               ท้ายนี้ ผมอยากเรียนกับนักศึกษา ผู้ปกครอง และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกท่านว่า ในโลกยุคปัจจุบันและอนาคตข้างหน้า “การมีเพียงวุฒิการศึกษาจากสถาบันของรัฐ ไม่ใช่เครื่องการันตีความสำเร็จในชีวิตอีกต่อไป” เพราะโลกเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว การศึกษาระดับอุดมศึกษามิได้วัดกันเพียงแค่ปริญญาบัตร แต่ควรมุ่งเน้นที่การเรียนรู้เพื่อสร้างทักษะที่แท้จริง

               โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทักษะด้าน “วิศวกรรมชีวการแพทย์ในระดับสากล” ควบคู่กับ “จิตวิญญาณและทักษะการเป็นผู้ประกอบการ” ที่ยึดมั่นในคุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณวิชาชีพ ตลอดจนความพร้อมในการก้าวเข้าสู่โลกแห่งแพลตฟอร์มยุคศตวรรษที่ 21 — สิ่งเหล่านี้ต่างหากคือหัวใจสำคัญที่จะกำหนดความสำเร็จของบัณฑิตในโลกอนาคต

               ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา วิทยาลัยวิศวกรรมชีวการแพทย์ มหาวิทยาลัยรังสิต ได้ปฏิรูปการศึกษาอย่างต่อเนื่องในทุกมิติ ด้วยเจตนารมณ์แน่วแน่ที่จะทำให้ “โลกของการเรียนรู้ โลกของการทำงาน และโลกแห่งอนาคต” เป็นโลกใบเดียวกัน

               วิทยาลัยมุ่งมั่นที่จะผลิตวิศวกรชีวการแพทย์ซึ่งเป็นมันสมองของประเทศ เป็นขุมพลังแห่งปัญญา และเป็นผู้นำทางความคิดในสังคมด้านวิศวกรรมชีวการแพทย์

               เพื่อร่วมขับเคลื่อนประเทศไทยให้สามารถตอบรับและนำพาประเทศเข้าสู่ทิศทางการเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญที่เรียกว่า “The Great Transition” และพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของภูมิทัศน์โลกในทุกมิติอย่างมั่นคงและยั่งยืน

คณบดี
วิทยาลัยวิศวกรรมชีวการแพทย์
มหาวิทยาลัยรังสิต



Message from the Dean

               The College of Biomedical Engineering, Rangsit University, was born out of the visionary educational reform led by Dr. Arthit Ourairat, the founding president of the university. Guided by the RSU Model of “Innovative Startup Entrepreneurship,” the College was established to integrate competencies and embrace dynamic technological transitions ultimately shaping graduates into innovative entrepreneurs. Today, Dr. Atthawit Ourairat, the current President, has carried forward and expanded this legacy with a core belief: “Students are the heart of Rangsit University.” Under his leadership, the university continues its journey to become a “beacon of knowledge and light for society.”


Our Journey and Mission for Society

               Since its inception in 2002 as a department within the Faculty of Science, the program has continuously evolved becoming a full Biomedical Engineering program in 2012, a faculty in 2016, and officially a college on July 16, 2018. Over the years, the College has graduated more than 1,000 students across undergraduate, master’s, doctoral, and professional certificate programs. Our alumni play vital roles in the healthcare sector, both nationally and globally. They contribute significantly to raising the standards of Thailand’s healthcare system, supporting the country’s vision of becoming Asia’s medical hub, and aligning with the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs).


A New Global Context and Biomedical Engineering in the 21st Century

               We now live in a knowledge based if not post knowledge society, marked by rapid, complex, and unpredictable change. From the VUCA world (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) to the even more fragile and anxious BANI world (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible), today’s challenges—from pandemics to supply chain disruptions, energy and food crises, environmental concerns, and economic downturns—demand a new way of thinking.


               Digital and data technologies, powered by artificial intelligence, are reshaping the world. These forces go hand-in-hand with sustainable development (SDGs), low-carbon economies, and the emergence of aging societies—transforming what once seemed like burdens into new sources of potential.


               In this context, our College understands that preparing for the future means more than acquiring new skillsets. It requires building a transformative mindset, understanding systemic structures, and developing mental models that lead to wisdom for sustainable development.


               In healthcare, the focus has shifted from corrective medicine to preventive, value-based care. It is no longer enough to rely solely on doctors, nurses, or pharmacists. The integration of engineering into healthcare is now essential. Biomedical engineers must rise as a cornerstone of modern healthcare systems.

Strategic Vision for Sustainable Growth (2024–2028)

               In alignment with both national and global transitions—such as “The Great Transition” the College is transforming from a knowledge provider into an innovation powerhouse. We emphasize learning that goes beyond “knowing” to “understanding” developing students who can lead in the real world and create meaningful innovations for society.


Our five-year development strategy (2024–2028) includes five key pillars:


               1. Excellence in Education Elevate learning through Outcome-Based Education (OBE), Innovation-Based Education (IBE), and real-world, experience-driven learning to produce globally competitive biomedical engineers.

               2. Innovative Research & Development Advance five core innovation centers: Smart Medical Devices, Rehabilitation Engineering, Biomaterials & Tissue Engineering, Biomedical Innovation Services (BIS), and the TTC BMERSU Testing Laboratory, which will achieve ISO 17025 certification by 2025.

               3. Smart Organization Transform into a fully digital E-College, enhancing operational efficiency and transparency, while fostering a culture of happiness, creativity, and innovation.

               4. Internationalization Strengthen global partnerships and prepare students to thrive in international careers.

               5. Image & Reputation Management Promote the College as a lifelong learning hub, supporting aging societies in Thailand, ASEAN, and beyond.

A Vision for the Future: Beyond the Classroom, Into the 21st Century

               To all students, parents, and stakeholders: In today’s world, a degree alone especially one from a traditional institution is no longer a guarantee of success. The pace of change demands more than credentials. Higher education must be about building real, applicable skills.

               Especially crucial are international biomedical engineering competencies coupled with entrepreneurial spirit, moral integrity, professional ethics, and the readiness to engage with the evolving platforms of the 21st century. These are the true keys to future success.

               Over the years, our College has continuously reformed every aspect of education with a clear mission: to make the world of learning, the world of work, and the world of the future one and the same.

               We are committed to producing biomedical engineers who are the intellectual capital of the nation powerful minds and thought leaders who will help guide Thailand through “The Great Transition” and into a resilient and sustainable global future.

Dean
College of Biomedical Engineering
Rangsit University

ติดต่อเรา

วิทยาลัยวิศวกรรมชีวการแพทย์ มหาวิทยาลัยรังสิต

52/347 หมู่บ้านเมืองเอก ถนนพหลโยธิน หลักหก เมือง ปทุมธานี รหัสไปรษณีย์ 12000

0-2997-2200-30 ต่อ 1428, 1486, 1452, 1506

bmersu@rsu.ac.th

ช่องทางการติดต่อ
Contact us



© College of Biomedical Engineering Rangsit University. All Rights Reserved.

https://mobilewebinfo.serveusers.com/

dewaslot88

,

situs depo 5k

,

https://drac.ccgoodwin.ca/

https://backup-eu.reconeyez.com/

http://abcts.org/

popularitas mahjong ways 2 di kalangan pekerja kantoran saat waktu istirahat

fenomena mahjong ways 2 di media sosial penggemar hiburan digital

menghadirkan sensasi visual mahjong ways 2 dan simbol unik lebih seru

teknik mengurangi rungkad mahjong ways 2

strategi menjaga keseimbangan mahjong ways 2

strategi main secukupnya mahjong ways 2

pola komunitas mahjong ways 2

mengapa mahjong ways 2 tetap digemari

membaca perubahan tempo permainan mahjong ways 2 seorang pedagang kopi

membaca ritme mahjong ways 2 yang menggabungkan pengamatan alur

analisis algoritma perputaran emas mahjong ways 2 secara logis

ketika desainer grafis menyadari pola visual simbol unik mahjong ways 2

manajemen saldo yang efektif saat volatilitas tinggi mahjong ways 2

membaca pola stabil mahjong ways 2

menghindari keputusan mendadak mahjong ways 2

membuat rutinitas mingguan mahjong ways 2

cara mengatur ekspektasi mahjong ways 2

bertahap dan berhenti mahjong ways 2

rahasia mengelola keuntungan mahjong ways 2

menjaga mood bermain mahjong ways 2

pola adaptif mahjong ways 2 cara mengubah

strategi memulai sesi mahjong ways 2

pemain menyarankan pencatatan mahjong ways 2

strategi bermain mahjong ways 2 dengan pendekatan analisis pola permainan

tips mengelola modal saat bermain mahjong ways 2 agar tetap stabil

strategi mengoptimalkan perubahan pola dalam setiap putaran mahjong ways 2

teknik mengatur ritme mahjong ways 2 agar menghindari kesalahan

tips membaca permainan mahjong ways 2 agar pemain dapat menentukan waktu yang tepat

bagaimana mahjong ways 2 menghadirkan nuansa tradisional format hiburan

mahjong ways 2 menjadi topik hangat komunitas karena simbol berwarna emas

cerita para pemain mahjong ways 2 berbagi pengalaman menarik simbol emas

kisah seru penggemar mahjong ways 2 menikmati hiburan visual bertema

kombinasi simbol tradisional dan visual modern mahjong ways 2 online

perspektif analitis mahjong ways 2 terhadap pola hasil yang terbentuk

kajian struktur mahjong ways 2 dalam mengamati konsistensi mekanisme

penelusuran mendalam mahjong ways 2 untuk mengidentifikasi pola

observasi berkelanjutan pada mahjong ways 2 sebagai dasar memahami pola

pendekatan sistematis terhadap mahjong ways 2 untuk memahami pola

menginterpretasikan alur mahjong ways 2 melalui studi pola

pendalaman mekanisme mahjong ways 2 sebagai upaya memahami struktur pola

analisis pola berbasis pengamatan pada mahjong ways 2 untuk mengkaji variasi hasil

tinjauan konseptual mahjong ways 2 dalam memahami hubungan antara mekanisme

eksplorasi pola interaksi dalam mahjong ways 2 untuk mengkaji alur permainan

investigasi analisis pola scatter bertubi mahjong

laporan analisis hasil pengamatan scatter tinggi

hasil penelitian analisis scatter produktif mahjong

catatan analisis pengujian momentum scatter mahal

pengujian analisis rekonstruksi pola scatter ganda

pendekatan analisis observasi gelombang scatter tinggi

kajian analisis frekuensi scatter berturut mahjong

observasi analisis pola scatter mahal mahjong

rahasia analisis mengantisipasi scatter produktif mahjong

teknik analisis pengumpulan scatter ganda mahjong

formula analisis prediksi momentum scatter bertubi

evaluasi analisis efektivitas scatter tinggi mahjong

metode analisis pengamatan scatter mahal mahjong

strategi analisis menjaga alur scatter produktif

investigasi analisis pola scatter ganda mahjong

laporan analisis hasil pengujian scatter berturut

hasil penelitian analisis scatter mahal mahjong

catatan analisis pengamatan menyeluruh pola scatter

pengujian analisis rekonstruksi momentum scatter produktif

pendekatan analisis observasi scatter ganda mahjong

kajian analisis frekuensi scatter bertubi mahjong

observasi analisis pola scatter mahal mahjong

rahasia analisis mengidentifikasi gelombang scatter tinggi

teknik analisis pengumpulan scatter produktif mahjong

formula analisis prediksi scatter mahal mahjong

analisis ritme aktivitas permainan digital

strategi temporal mahjong wins

rhythm indicator sweet bonanza 1000

ritme operasional server mahjong wins

studi visual signal pattern mahjong wins

analisis pola putaran

jejak algoritmik permainan

alur putaran yang lebih terukur

pola main lebih konsisten

membaca transisi simbol

korelasi panjang rantai kemenangan mahjong ways 2 terhadap perubahan intensitas hasil dalam satu putaran

rasio kemunculan pola kemenangan mahjong ways dibandingkan dengan total interaksi dalam siklus permainan

respons sistem mahjong ways terhadap pemicu berulang menunjukkan adaptasi perilaku dalam kondisi dinamis

tingkat kejenuhan pola kemenangan mahjong pg terbentuk dari pengulangan interaksi dalam waktu singkat

konflik antar mekanisme mahjong ways terlihat saat dua pemicu bekerja dalam waktu bersamaan

pendekatan analitis micro animation drift mahjong ways 2 pada fase penahanan ikon setelah kemenangan

eksaminasi micro delay feedback mahjong ways 2 ketika elemen bertahan sebelum perubahan berikutnya

pengamatan frame persistence mahjong wins pada periode penahanan tampilan sebelum pembaruan

analisis interupsi halus mahjong wins 3 saat transisi visual terjadi tanpa pemutusan alur

eksplorasi micro lag transition mahjong ways 2 dalam interval antar perubahan elemen

formulasi pendekatan mekanis presisi dalam menentukan output setiap putaran pada sistem permainan berbasis perhitungan

rekonstruksi konsep rtp mahjong ways melalui perspektif probabilistik dalam arsitektur sistem adaptif digital

penataan ulang klasifikasi mahjong ways 2 berdasarkan segmentasi informasi dengan pendekatan dinamika data

elaborasi strategi mekanis terukur untuk menginterpretasikan variasi hasil pada siklus permainan mahjongways numerik

transformasi pemahaman rtp mahjong ways ke dalam kerangka stokastik untuk membaca perubahan nilai secara adaptif

restrukturisasi kategori sistem mahjong ways 2 melalui pendekatan segmentasi data berbasis kompleksitas informasi

simulasi variasi output mahjong ways dalam lingkungan berbasis perhitungan untuk menguji konsistensi hasil

diferensiasi struktur informasi mahjong ways 2 mengarah pada pemahaman baru tentang pembentukan hasil

ekspansi kerangka analitis mahjong ways melalui pendekatan numerik untuk menjelaskan variasi keluaran

integrasi model adaptif pada mahjong ways untuk menggambarkan perubahan nilai dalam sistem berulang

perancangan skema mekanik presisi untuk mengurai penentuan output pada setiap siklus permainan berbasis kalkulasi

rekayasa pendekatan mekanis terukur dalam menginterpretasikan hasil putaran pada sistem permainan numerik

formulasi kerja sistem robotik adaptif sebagai dasar pembacaan hasil pada setiap iterasi permainan mahjongways

transformasi perspektif rtp mahjong ways ke dalam kerangka stokastik guna memahami variabilitas output digital

reinterpretasi rtp mahjong ways melalui model probabilistik untuk menggambarkan fluktuasi nilai dalam sistem adaptif

rekonseptualisasi taksonomi mahjong ways 2 berbasis pemecahan informasi dalam sistem data yang terus berubah

penataan ulang hierarki mahjong ways 2 menggunakan model segmentasi informasi dalam konteks sistem adaptif

reframing taksonomi mahjong ways 2 melalui disintegrasi informasi dalam arsitektur data yang bersifat dinamis

analisis stokastik algoritma mahjong ways dalam menggambarkan variasi nilai pada sistem adaptif digital

evaluasi mekanisme perhitungan hasil mahjong ways 2 melalui pendekatan sistem numerik terstruktur

ketidaksinkronan frame pada mahjong ways 2 mengungkap pola transisi antar elemen dalam siklus kemenangan

perilaku residual ikon sweet bonanza terlihat saat elemen tertahan sebelum pergeseran berikutnya

inersia pergerakan elemen mahjong ways 2 mempengaruhi kejelasan perubahan antar tahap permainan

trajectory drift pada jalur hasil lucky neko menggambarkan pergeseran output dalam siklus permainan

micro animation response mahjong ways 2 terlihat pada fase perubahan ikon setelah kemenangan berakhir

aktivasi berlapis dalam mahjong ways mengikuti jalur exploration path yang bisa dipahami dari pergeseran interaksi dan dinamika permainan digital

redundansi mekanisme starlight princess menunjukkan adanya lapisan cadangan dalam proses aktivasi

reduksi aktivasi mahjong ways 2 terjadi saat kondisi sistem mengalami penurunan kelayakan

hubungan antara intensitas pencarian google dan aktivitas permainan mahjong ways dalam ekosistem digital

signal propagation bonanza 1000 membentuk arah hasil melalui interaksi yang terhubung secara berlapis